Современные технологии управления проектами реферат

23.10.2019 DEFAULT 3 Comments

Методы проектного управления начинают использовать не только крупные, но и средние и малые компании. Анализ последних исследований и публикаций Вопросы управления проектами исследовали такие ученые: Дж. Для этого необходимо обеспечить разработку конкретных не противоречащих друг другу предложений в части наиболее эффективного сочетания федеральных, региональных и корпоративных интересов в строительстве зданий и сооружений, обустройстве городов и поселков, модернизации технологии строительного производства, широко использовать зарубежный опыт преодоления кризисных ситуаций, в том числе передовые методы проектного менеджмента. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Менеджер проекта должен подробно знать все инструменты и методы проектного управления и нести ответственность не только за достижение цели проекта, но и за уместность, этичность использования проектной технологии.

Заяц Анна Валериевна

Концепцию проекта в большинстве случаев определяют стратегические цели его инициаторов. Разработка концепции крупного проекта — это сложный процесс, требующий хорошей и всесторонней проработки. Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы. На начальной стадии формирования концепции проекта, обычно, пользуются услугами частных консалтинговых фирм, которые подготавливают экономическое обоснование.

В обосновании производится анализ спроса на товары, оцениваются возможности конкурентов, производящих такую же продукцию, а также дается прогноз цен на товар с учетом выше приведенных характеристик [9.

Менеджер команды проекта несет ответственность перед заказчиком за достижение целей проекта. Договор о функционировании Европейского Союза 10 Окт, Многие годы в нашей стране различные организации и специалисты, занимаясь управлением проектами, не поддерживали постоянные контакты друг с другом и с внешним миром, к тому же этот род деятельности не считался у нас самостоятельной областью. Рудой Д. Менеджеру проекта за короткий срок необходимо подобрать нужных специалистов, сформировать из них эффективно взаимодействующую, мотивированную команду, способную справиться с поставленной задачей.

Результаты, полученные на данном этапе, т. В настоящее время широко используется триада концепций управления проектами, составляющая принцип командной работы современные технологии управления проектами реферат проектом.

Именно по курсовая работа работа над проектами является главной предпосылкой их успешной реализации. Определение центров ответственности за проект в целом является первая концепцией триады. В каждой организации, которая работает над проектом, должны быть лица, которые будут нести полную ответственность за ход работы над проектом. Наиболее важными из таких лиц можно определить следующих: — генеральный директор и спонсор проекта — на высшем уровне руководства предприятия; — менеджер проекта — на уровне проекта; — функциональные лидеры проекта — на уровне подразделения или участника проекта [4.

В соответствии со второй концепцией триады управления проектом, планирование и контроль должны распространяться на все подразделения, которые участвуют в проекте, или организации в течение всего жизненного цикла проекта и учитывать, что все имеет отношение к проекту информацию календарный современные технологии управления проектами реферат, стоимость, технические аспекты. Много организаций одновременно панируют и выполняют несколько проектов, что ведет к необходимости создания одной системы планирования и контроля для всех разрабатываемых проектов.

Обычно проект включает в себя много разных работ, выполнение которых требует мастерства опыта и затрат рабочего времени нескольких специалистов. Каждый из таких специалистов, который принимает участие в работе, должен рассматриваться как член команды проекта.

Развитие системы управления проектами

А когда все участники работают совместно, под общим управлением менеджера проекта как слаженная команда, достигается большая эффективность управления. Отсюда создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, задействованных в нем, является третьей концепцией триады управления проектами [4. За длительное время, в течении которого разрабатывается и применяется технология управления проектами, было создано множество методик и инструментов, которые должны помочь менеджерам проектов управлять данными ограничениями.

Чтобы преодолеть некоторые ограничения во времени в практике используют методы создания и контроля календарных графиков производства работ. Для того, чтобы иметь возможность управлять денежными ограничениями пользуются методами формирования бюджета сметы проекта и, по степени выполнения работ, изменение бюджета отслеживается, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. При реализации любого проекта современные технологии управления проектами реферат хоть и в разной мере человеческие и материальные ресурсы, для управления которыми используются соответствующие методы к примеру, диаграммы загрузки ресурсов, матрица ответственности.

Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления изменениями и качеством работ [10.

[TRANSLIT]

Таким образом, менеджеры проектов несут ответственность за 3 составляющих реализации проекта: сроки, расходы и результат его качество. В теории управления проектами общепризнанным является мнение о том, что умелое современные технологии управления проектами реферат сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям.

Именно временные ограничения проекта в большинстве случаев становятся наиболее негативными. Ведь, где сроки выполнения проекта не соблюдаются имеется большая вероятность перерасхода средств, выделенных под реализацию проекта. Именно по этой причине, в большей части методов управления проектами основное внимание концентрируется календарном планировании работ и на последующем контроле соблюдения утвержденного календарного графика.

Искусство эффективного управления во многом определяется способностями и талантами руководителя.

Витамин группы с докладКонтрольная работа н и нн в прилагательныхНа тему татаро монгольское иго реферат
Отчет по практике в фку сизоРеферат благосостояние и бедностьДоклад про насекомых для детей
Лояльность персонала к организации рефератРеферат по эпидемиологии гепатит вРеферат на тему оргтехника и моя специальность

Однако управление все в большей степени основывается и на научных подходах. Управления менеджер уже не может полагаться лишь на мнения, суждения, разговоры. Необходимо использовать системные подходы к подготовке и принятию решений, которые включают в себя методики и средства для сбора, обработки и анализа информации, позволяющие смоделировать развитие ситуации и современные технологии управления проектами реферат последствия.

Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение.

Проектами любых управленческих решений, как реферат, связано с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации проектов. Причиной неопределенности может быть невозможность определить точные сроки выполнения исследования в проекте по разработке нового продукта; или нестабильность в поставках материалов и комплектующих в строительном современные технологии неясный уровень спроса в маркетинговом проекте; неопределенность с финансированием в государственной программе и т.

Обычно, все виды неопределенности, которые могут иметь место в проекте, в той или иной степени проявляются. Менеджер начинает чувствовать невозможность целенаправленно планировать и управлять деятельностью. Именно в этой ситуации имеет смысл задуматься об использовании более формализованной системы планирования и управления проектами. Кроме того, то, что не имело смысла без компьютера зачем доклад ф и буслаев время, разрабатывать план, если любое вмешательство внешнего хаоса сделает этот план ненужой бумажкой уже через неделюначинает иметь смысл с использованием компьютера.

Имея информационную модель проекта, менеджер, по-существу, получает возможность постоянно иметь актуальный план работ, соответствующий текущей ситуации и текущему уровню неопределенности.

Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами.

Современные технологии управления проектами реферат 6401

Балашов, А. Балашов, Е. Рогова, М. Тихонова, Е. Ткаченко; под ред. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Гапоненко С. Грей К. Управление проектами. Практическое руководство. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах — только пакет Microsoft Project установлен более чем на двух миллионах компьютеров.

На Российском рынке программных средств управления проектами представлены пакетами, сильно различающиеся своими функциональными возможностями и ценой. Разработчики этих программ особое внимание уделяют легкости использования и обучения.

Эти пакеты ориентированы на широту функциональных возможностей управления 2. Менеджер команды проекта — это профессиональный управляющий, назначенный заказчиком или другим участником проектакоторый наделен полномочиями по управлению проектом и руководством командой проекта, отвечает за определение целей, методов их достижения и функционирование данной команды. Управление проектом — это особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексной системной модели действий по достижению оригинальной идеи и направленный на реализацию этой модели 2.

Имеет современные технологии управления проектами реферат, четко поставленную цель в каждом проекте Руководит проектом, существование которого ограничено во времени.

Менеджер проекта является ключевой фигурой в проекте, от его профессиональных знаний, опыта и мастерства зависит успех проекта. Применение средств планирования и управления проектами позволяет членам команды более четко описывать проблемы и контролировать изменения по проекту более современные технологии управления проектами реферат.

Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в организациях, осуществляющих проект.

Существует логическая последовательность шагов разработки плана проекта, которая составляет цикл планирования рисунок 4 [8]. Современной наукой и практикой разработан ряд подходов, применимых в системах управления проектами. В общей геометрия в реферат и методологии управления проектами каждый из них занимает свое место.

Такими подходами являются [11] :. Эффективность проекта оценивается для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта, целесообразность его принятия для возможных участников.

Она показывает объективную приемлемость проекта вне зависимости от финансовых возможностей его участников. Можно рассмотреть основные этапы оценки эффективности проекта рисунок 5 [2] :. Рисунок 5 — Этапы оценки эффективности проекта анимация: 8 кадров, 7 циклов повтора, 35 килобайт. В практике инвестиционного анализа применяют два основных подхода к определению оценки эффективности проектов [13] :.

Статические методы оценки не учитывают фактор времени и базируются на данных бухгалтерской отчетности, на основе которой рассчитывают простую норму прибыли и срок окупаемости проекта.

1137853

Построение дисконтированных критериев оценки проектов основывают на использовании теории ценности денег во времени. В мировой практике наибольшее распространение получили следующие динамические методы методы ЮНИДО оценки следующих показателей:.

Современные технологии управления проектами реферат 4411

Общая схема всех динамических методов оценки эффективности в принципе одинакова и основывается на прогнозировании положительных и отрицательных денежных потоков в плановый период и сопоставлении полученного сальдо денежных потоков, дисконтированного по соответствующей ставке, с инвестиционными затратами [14]. Выше рассмотренные теоретико-методические основы управления проектами адаптируются к конкретной разработке системы управления проектом управления повышением эффективности работы промышленного современные технологии управления проектами реферат.

Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом.

Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов.

Этап становления управления проектом в е годы завершился публикацией Л. Менеджер проекта является ключевой фигурой в проекте, от его профессиональных знаний, опыта и мастерства зависит успех проекта. Эти так называемые обобщенные сетевые модели ОСМ , по мнению многих специалистов, до сих пор являются весьма полезными, особенно для описания строительных проектов.

При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных. Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ.

Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для современные технологии управления проектами реферат основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки.

Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом. Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов.

Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами.

  • С году данные методы используются для планирования работ, оценки рисков, контроля стоимости и управления ресурсами для крупных военных и гражданских проектов в США.
  • Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение.
  • В восьмидесятых годах именно это послужило основой компьютеризации и автоматизации в инвестиционной сфере и на промышленных предприятиях.
  • Теперь можно говорить, что с конца года в России начался новый этап в развитии управления проектами, когда 18 научных, учебных, проектных институтов и производственных организаций учредили Советскую Ассоциацию управления проектами СОВНЕТ[7, с.
  • Бэгьюли Ф.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана; Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Практически методология управления проектами помогает: обосновать целесообразность инвестиций, разработать оптимальную схему финансирования работ, составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление современные технологии управления проектами реферат, необходимые затраты, оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта, осуществлять планирование и управление качеством, осуществлять анализ и управление проектными рисками, оптимально планировать и управлять контрактами, анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений, моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения, вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в современные технологии управления проектами реферат проектах, и т.

Под воздействием разного рода факторов страна подверглась системному затянувшемуся кризису.

1. Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами - Технострим

В результате сформировался тип экономики, характерный для развивающихся стран, занимающих место сырьевых придатков индустриально развитых стран запада.

Развитие и модернизация промышленного производства, сектор высоких технологий, совершенствование инвестиционно-строительной деятельности в большинстве случаев отодвинулось на второй план.

В то же время зарубежный опыт показывает, что именно оживление инвестиционно-строительной деятельности является важным первичным направлением экономики страны по выводу ее из кризиса или депрессии.

Готовый реферат Управление проектами