Реферат на тему трудовой коллектив

18.10.2019 DEFAULT 3 Comments

Благоприятный социально-психологический климат. Потенциальные возможности трудового коллектива зависят от уровня его развития и вида. Они знакомятся друг с другом, наблюдают окружающих и демонстрируют им собственные возможности. Социальное развитие трудовых коллективов. Центральным звеном в фирме является первичный трудовой коллектив: бригада, участок, цех, бюро, отдел и т. Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Рекомендации по совершенствованию.

Трудовой коллектив как социальный организм имеет определенную социальную структуру как совокупность принципов взаиморасположения, взаимосвязей и взаимоотношений составных элементов, составляющих целостную систему.

Существуют производственно-функциональная, целевая, профессионально-квалификационная, социально-демографическая, общественно-организационная, социально-психологическая и национальная социальные структуры. Производственно-функциональная включает в себя производственные подразделения, осуществляющие выпуск продукции, ее реализацию, управление, планирование, стимулирование и др.

Трудовой коллектив Производительность и оплата труда

В этой социальной структуре различают три уровня коллективов: высший основнойсредний вторичные и низший первичные. Высшим основным считается производственный коллектив, представляющий собой самостоятельную социально-экономическую единицу со сложившимися нормами производственной и общественной жизни, трудовыми традициями и правилами и состоящий из вторичных коллективов: цехов, участков, служб, — которые в своей структуре имеют множество первичных коллективов: бригад, смен, групп и т.

Весь трудовой коллектив организаций в зависимости от выполняемых функций делится на две группы: промышленно-производственный персонал ППП и непромышленный персонал НП.

В состав ППП входят все работники основной деятельности: руководители, специалисты, технические исполнители, основные и вспомогательные рабочие, ученики, работники военизированной и сторожевой охраны, пожарной охраны, работники научно-исследовательских и конструкторско-технологических подразделений.

В состав НП включают работников жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания, подсобных сельскохозяйственных предприятий, спортивных сооружений, педагогический и обслуживающий персонал дошкольных учреждений и др. Целевая социальная структура рассматривается как совокупность всех уровней социальной структуры высшего, среднего, низшегосвязанных между собой общей целью и задачами как производственного, так и социально-психологического характера, выражающих одинаковые интересы, общие отчет об воспитателя полный ориентации.

Профессионально-квалификационная социальная структура — это социальная форма профессионального разделения труда. Она предполагает деление групп по уровню образования, профессиям, а внутри профессий — по квалификации, общему реферат на тему трудовой коллектив стажу, стажу работы в данной профессии, в данной организации. Социально-демографическая социальная структура характеризует трудовой коллектив, распределяя его на группы по полу, возрасту семейному положению, уровню доходов и т.

В каждой группе важно изучать специфические потребности, интересы ее членов, характер воспроизводства, перспективы развития и другие характеристики. Общественно-организационная социальная структура выражает систему отношений в трудовом коллективе, в котором всегда образуются формальные и неформальные объединения.

Несовпадение интересов формальных и неформальных групп часто приводит к конфликтным ситуациям. Социально-психологическая структура определяется системой взаимосвязи позиций и ролей отдельных работников и малых групп.

Развиваясь, она воздействует на социально-психологический климат в коллективе, трудовую мотивацию, адаптацию новых членов коллектива, разрешение конфликтов и в итоге — на эффективность деятельности.

Все виды социальных структур в совокупности определяют содержание внутриколлективных социальных реферат на тему трудовой коллектив. Изучение особенностей этих отношений применительно к различным группам имеет важное значение для совершенствования управления трудовым коллективом, укрепления его социального статуса, привлечения в коллектив молодых, высококвалифицированных специалистов.

Основу регулирования социальных процессов составляет трудовое поведение людей в коллективе, которое определяется внутренними и внешними побудительными силами. Внутренние побудительные силы — это потребности, интересы, реферат на тему трудовой коллектив, мотивы, которые в совокупности представляют собой структуру сложного процесса мотивации — побуждения себя и других членов организации к деятельности для достижения личных целей и целей трудового коллектива.

Внешние побудительные силы — это стимулы, санкции, используемые с целью склонить человека к определенному трудовому поведению. Важно четко представлять, на какое место в организации претендует человек, какие роли он может и готов выполнять, и какую роль ему собирается предложить организация.

Часто именно несоответствие этой роли возможностям человека является основой конфликта между ним и организационным окружением. Регулирование соответствия роли и места человека в организации происходит при его вхождении в организацию, в процессе обучения и в процессе взаимодействия с ним в ходе трудовой деятельности рис.

В процессе вхождения работника в организационное окружение организация должна решать три задачи: разрубить старые поведенческие стереотипы; заинтересовать его работой организации; привить работнику новые нормы поведения в конкретных организационных условиях.

Ардерихина Элина Леонидовна

Взаимодействие человека и организации предполагает ролевой аспект. С одной стороны, это роль человека в коллективе, то есть связь его деятельности с целями и задачами организации, содержание его работы и способы ее выполнения, с другой стороны, это готовность человека осознанно выполнять свою роль, что приведет к получению положительного результата не обязательно материального характера и принесет ему удовлетворение.

Конфликт - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов реферат на тему трудовой коллектив или субъектов реферат на тему трудовой коллектив. Конфликт - противоречие во взглядах и в отношениях, столкновение расходящихся, противоположных интересов, острый спор.

Конфликтные ситуации, которые порождаются организационными и эмоциональными факторами, можно устранить, используя корректировку роли работника изменение формы работы ; повышение квалификации, умение распознавать и предупреждать возникающие проблемы, перестановку работников с одной роли на другую в зависимости от их способностей справляться с конфликтными ситуациями и др.

Для разрешения большинства конфликтов достаточно устранить их материальную основу: улучшить организацию труда, наладить бесперебойное снабжение сырьем и материалами, изменить порядок материального стимулирования или произвести структурные изменения в коллективе. Разрешению конфликта способствует его открытое обсуждение. Важную роль в регулировании социальных отношений и процессов в организации выполняют групповые нормы, которые направлены на достижение цели и задач организации, поощрение поведения работников, достижение целей организации, и санкции, побуждающие членов группы соблюдать групповые нормы.

Роли и отношения в трудовом коллективе. Производственных ролей специалисты выделяют восемь. Координатор обладает наибольшими организаторскими способностями и становится обычно в силу этого руководителем коллектива независимо от своих знаний и опыта.

Трудовой коллектив

Его главная обязанность — уметь работать с теми, кто такими знаниями и опытом обладает, и направлять их активность на достижение поставленных целей.

Генератор идей, как правило, самый способный и талантливый член коллектива.

PT202 Rus 33. Основы и процесс христианского обучения. Реферат. Обучение молодежи.

Разрабатывает варианты решения любых стоящих перед ним проблем, но в силу своей пассивности, несобранности и т. Контролер сам творчески мыслить не способен, но вследствие глубоких знаний, опыта, эрудиции может должным образом оценить любую идею, выявить ее сильные и слабые стороны, подтолкнуть других к работе по ее дальнейшему совершенствованию.

Энтузиаст — самый активный член коллектива; он увлекает своим примером окружающих на действия по реализации поставленной цели. Искатель выгод — посредник во внутренних и внешних отношениях, придающий определенное единство действиям членов коллектива. Исполнитель добросовестно реализует чужие идеи, но нуждается при этом в постоянном руководстве и подбадривании. Помощник — человек, который лично ни к чему не стремится, довольствуется вторыми ролями, но готов всегда оказать содействие другим в работе и в жизни.

Считается, что коллектив будет нормально функционировать при полном распределении и добросовестном исполнении перечисленных ролей. Если его членов окажется меньше восьми, то кому-то придется одновременно играть две и более реферат на тему трудовой коллектив, что неминуемо приведет к возникновению конфликтов.

По ролям, связанным с межличностными отношениями, членов коллектива обычно делят на ведущих и ведомых.

Реферат на тему трудовой коллектив 9207527

Во вторую входят все остальные, включая непредпочитаемых пренебрегаемые, отверженные и проч. Решетова выделяет пять этапов развития трудового коллектива: формирование, шторм, нормирование, функционирование и завершение. На стадии формирования участники команды выясняют предстоящие задачи, стиль руководства, возможные виды межличностных и рабочих взаимосвязей.

Характерные особенности коммуникации членов команды: вежливость, энтузиазм, беспорядок, внимательность и общность, молчание, самосознание, зависимость, поверхностный характер, неопределенность. Проблемы: ориентация членов команды, создание комфортной атмосферы в реферат на тему трудовой коллектив, формирование атмосферы доверия, установление отношений с лидером, прояснение целей. На стадии шторма члены группы начинают сопротивляться групповому влиянию. Возникает конфликт конкурирующих подходов при достижении целей группы.

Характерные особенности коммуникации членов команды: поляризация членов команды, формирование коалиций, конкуренция между членами команды, разногласия с лидером, нарушение командных норм, напряженность, критицизм и конфронтация. Проблемы: управление конфликтами, легитимизация продуктивного выражения индивидуальности, преодоление группового единомыслия, анализ ключевых процессов командной работы, превращение противостояния во взаимодействие.

На стадии нормирования достигается устойчивость благодаря преодолению влияния группы: устанавливаются правила и стандарты, создаются связи внутри группы, а также схематически определяются ее стандарты и ожидания.

Реферат на тему трудовой коллектив 4796

Характерные особенности коммуникации членов команды: кооперация, сотрудничество, связь и приверженность определенным взглядам, сотрудничество, игнорирование разногласий, конформизм по отношению к стандартам и ожиданиям, усиление межличностного притяжения.

Проблемы: поддержание единства и связности, дифференциация и уточнение ролей, определение уровня личного вклада в работу команды, прояснение будущего, решение вопроса об обязательствах в отношении будущего команды. Руководитель должен: использовать навыки, знания и опыт членов команды, поощрять людей уважать друг друга, активно работать в сотрудничестве. Устанавливаются межличностные реферат на тему трудовой коллектив, статусы членов группы, а также распределение задач.

Характерные особенности коммуникации членов команды: высокое взаимное доверие, безусловная реферат на тему трудовой коллектив членов группы, многосторонность взаимоотношений между членами группы, взаимное обучение и помощь в развитии, предпринимательский дух, самодостаточность, вызов, творчество, групповое сознание. Проблемы: укрепление ключевых навыков, поддержание духа постепенного совершенствования, предвидение нужд клиентов и предваряющие отклики на их запросы, повышение темпов работы и сокращение сроков, поощрение творческого подхода к решению проблем.

Руководитель должен принимать такие действия как: поддержка и обновление методов и процедур, обеспечивающих сотрудничество, закрепление культуры качества в работе команды, обеспечение регулярной обратной связи относительно функционирования команды, поддержка и направление членов команды, помощь команде в предотвращении возврата к пройденным стадиям развития, отслеживание хода работы и отмечание успехов. Освещают все аспекты профпригодности; как правило, делаются только дополнительные выписки.

Дает возможность заполнить пробелы информации с помощью других источников, дает личное представление о поступающем. Способность выполнить определенную работу например, обладание определенными навыками и т.

Частично содержат характеристику профессиональной пригодности интеллект, эрудиция, реферат на тему трудовой коллектив качества, черты характера, допускаемая пригодность.

Дает сведения о характере в общем и о частных аспектах пригодности; информативность спорна; допустима только с согласия претендента. В процедуре подбора персонала используются внешний и внутренний рынки рабочей силы, то есть привлекаются либо свои сотрудники, либо сотрудники со стороны. Внутренний конкурс. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.

Некоторые французские фирмы внутренний источник набора персонала используют в трех случаях:. Совмещение профессий. Целесообразно использовать и совмещение должностей самими работниками фирмы отвод поверхностных реферат исполнитель требуется на короткое время, для выполнения небольшого объема работы.

Весьма эффективным для некоторых организаций, особенно находящихся в стадии интенсивного роста, считается такое использование внутренних источников комплектования управленческих кадров, как перемещение руководителей. Возможны следующие варианты перемещений руководителей:. Такого типа диссертация по конфликт в социальной психологии читать, как правило, приводят к расширению кругозора, повышению управленческой квалификации и в конечном счете сопровождаются должностным ростом работников организации.

К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. Среди них могут быть как люди, с которыми руководители организации и работники службы персонала раньше встречались по вопросу трудоустройства из так называемого списка ожиданиятак и специалисты, с которыми подобные встречи еще предстоят. Центры занятости. Многие фирмы и компании используют местные центры занятости в качестве источника для найма людей.

Эти службы могут помочь найти не слишком квалифицированный персонал для простой, рутинной работы, возможно, требующей неполной занятости. Как правило, через службу занятости устраиваются на работу специалисты, которые потеряли работу из-за банкротства своих прежних предприятий и были вынуждены пройти переобучение переподготовку для освоения новой специальности. Агентства по найму кадровые агентства. Многие менеджеры по персоналу пользуются услугами агентств по найму, чтобы сэкономить время и избежать трудностей при поиске нового персонала.

Агентству представляется заявка на специалистов с указанием должности, оклада, содержания деятельности, ориентировочных критерий поиска и отбора.

[TRANSLIT]

Как правило, хорошо работающее агентство представляет нескольких кандидатов, чтобы работодатель сделал свой выбор самостоятельно. На представленных специалистов может быть дана "гарантия", которая вступает в силу в случае увольнения реферат на тему трудовой коллектив по собственному желанию или некомпетентности в течение оговоренного срока.

В таком случае агентство обязано бесплатно представить других кандидатов на данную должность. Самостоятельный поиск через средства массовой информации. Многие серьезные фирмы предпочитают самостоятельно реферат на тему трудовой коллектив и отбирать кандидатов на работу. В этом случае очень важно хорошо представлять себе, к каким средствам массовой информации они обращаются. Необходимо правильно сформулировать информационное объявление, с тем, чтобы привлечь внимание наиболее подходящих кандидатов.

Целесообразно уже в объявлении отметить некоторые особенности интересующего вас персонала ограничения при наборенапример, образование, особый опыт работы, или наоборот, отсутствие практического опыта. Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего рынков рабочей силы предоставлены в табл. Таблица 2. Пример возможности самореализации внутри организации воспринимается как поощрение успешной работы.

Для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала. Возможен риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками, может возникнуть "семейственность". Возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди -- новые идеи и приемы работы. Адаптация нового сотрудника, возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих. В любом случае оценка претендентов производится по стандартным критериям оценки, которые могут быть детализированы.

Эффективность процедуры подбора кадров повышают различными способами. Если подбор персонала проходит внутри предприятия, то эти способы могут быть без передвижения штата и с передвижением. Используются анкетные данные, письменные или устные характеристики, мнения и отзывы руководителя и коллег по работе, личные беседы и психологические тесты. Проверяется пригодность работника к выполнению служебных обязанностей на основе результатов его практической работы.

Для этого используется техника пробных перемещений. В каждом случае набор критериев оценки будет зависеть от содержания и качества выполняемой в будущем работы. Предпочтение может быть отдано либо профессиональным, либо личным качествам. Целесообразно использовать технику пробных перемещений, с помощью которой определяется степень эффективности труда претендента.

Задача состоит в том, чтобы получить информацию об эффективности выполнения каждым претендентом будущих функциональных обязанностей. Наибольшую реферат на тему трудовой коллектив здесь эссе песнь о вещем процедура получения от экспертов объективных оценок.

При оценке количества труда -- определяется объем, результативность, интенсивность труда, использование времени. При оценке качества труда -- устанавливается доля ошибок в работе, качество гостиничного продукта, его соответствие лучшим мировым образцам и т.

Трудовой коллектив виды, функции, структуры

При анализе отношения к работе -- оценивается инициативность работника, его возможность выдерживать большие нагрузки на работе, возможность приспособления к различным ситуациям и т. Тщательность в работе предусматривает отношение к средствам производства, их использование, оптимальность использования сырья и материалов, степень учета материальных затрат на рабочем месте и др.

Реферат системный подход к защите информацииКурсовая работа безработица 2012
Доклад на тему природа общество человекРеферат спецодежда для сварщика

Оценивая готовность к сотрудничеству, принимают во внимание участие работника в решении совместных задач, отношения в коллективе, умение участвовать в коллективной работе, реакцию на замечания со стороны, другие личностные реферат на тему трудовой коллектив. Данные критерии составляют основу оценки работника.

Важно, чтобы каждый из них можно было выразить количественно например, в баллах. Балльная оценка позволяет определить, в какой степени данные критерии присутствуют у того или иного работника. Средства и методы отбора и оценки претендентов на вакантные должности наиболее часто классифицируют на личные и технические.

В группе личных средств оценки персонала наибольшую сложность представляет проведение интервью-собеседования.

Реферат на тему трудовой коллектив 9911

Интервью-собеседование не является идеальным методом личностной оценки претендента, поэтому оно дополняется другими методами. Основной целью собеседования является получение ответа на вопрос, заинтересован ли кандидат на вакантную должность в данной работе и способен ли он ее качественно выполнить. Особое значение при приёме на работу имеет заключение контракта. Следует иметь в виду, что обсуждение контракта -- это часть процесса найма на работу и происходит оно как до, так и после принятия решения о приеме на работу.

Поэтому предложения, сделанные в ходе собеседования, хоть и в устной форме, уже являются частью контракта.

По характеру внутренних связей различаются формальные и неформальные коллективы. Должность в аппарате управления.

Менеджер, проводящий собеседование, должен твердо знать, что может предложить фирма претенденту в будущем. Обычно термин "контракт" означает юридически оформленный договор между двумя сторонами. Любой контракт подразумевает, что кто-то делает предложение, а кто-то принимает. Трудовой договор должен содержать в качестве обязательных следующие сведения и условия:.

  • Формирование и функционирование трудового коллектива в сфере гостеприимства Процесс формирования сплоченного трудового коллектива организации довольно длительный процесс.
  • Понятие сплоченности коллектива.
  • Для второй стадии характерна стабилизация структуры коллектива.
  • Формальные группы и их отношения образуют структуру фирмы.
  • Подходы к их формированию и анализ основных командообразующих признаков.
  • Для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала Возможен риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками, может возникнуть "семейственность" Внешний рынок Возможность выбора из большого числа кандидатов.
  • Они образуются как на производстве, так и вне производства.

Наименование профессий, должностей, специальностей должно соответствовать квалификационным справочникам, утверждаемым в порядке, определяемом Правительством Республики Беларусь. В трудовом портрет бориса годунова доклад могут предусматриваться дополнительные по сравнению с частью второй настоящей статьи условия об установлении испытательного срока, об обязанности отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств нанимателя, и иные условия, не ухудшающие положения работника по сравнению с законодательством и коллективным договором.

Сплоченность коллектива является ее важной социальной характеристикой. Внутри-коллективная реферат на тему трудовой коллектив представляет собой единство трудового поведения членов коллектива, основанной на общности интересов, ценностей и норм поведения. Это интегральная характеристика коллектива. Составными элементами, которые выступают сработанность членов коллектива, их ответственность и обязанность друг перед другом, согласованность действий и взаимопомощь в процессе труда.

В процессе сплочения трудового коллектива происходит формирование единства интересов, норм трудового поведения, коллективных ценностей. С точки зрения И. Штайнера трудовой коллектив - коллектив, в котором работники получают возможность включаться в трудовой процесс. Различают первичные, вторичные, формальные и неформальные трудовые коллективы. С точки зрения К.

Роджерса трудовой коллектив - группа людей совместно занимающихся трудовой деятельностью для достижения конкретной цели. С точки зрения Эрика Ларсона коллектив - социальная организация, характеризующаяся совместной социально значимой деятельностью.

Однозначно, можно сказать, что трудовой коллектив - это особая социальная общность, объединяющая людей, осуществляющих реферат на тему трудовой коллектив трудовую деятельность в рамках трудовой организации. Он составляет социальную основу стабильных, устойчиво функционирующих и способных к развитию трудовых организаций. Сформированный трудовой коллектив, как любой живой организм, проходит в своем развитии несколько стадий: первая соответствует младенческому, подростковому возрасту ранняя ; вторая - периоду эффективной работы и зрелому возрасту промежуточная ; третья - ослаблению потенциала, старению и в конечном итоге или ликвидации, или обновлению окончательная зрелость.

Сформированный трудовой коллектив, как любой живой организм, проходит в своем развитии несколько стадий. Рисунок 1 — Основные составляющие трудового коллектива Источник: Личность и группа как субъект и объект управления. Рисунок 2 — Стадии формирования трудового коллектива анимация: 11 кадров, бесконечное повторение, килобайта.

Понятие и основные признаки коллектива 4 2. Виды коллектива 5 3. Роли и отношения в трудовом коллективе 8 4. Целью данной работы является подробное изучение трудового коллектива и его формирования. Понятие и основные признаки коллектива. Виды коллективов. Реферат на тему трудовой коллектив отдельные виды коллективов с точки зрения практики управления.

Функции, роли и отношения в трудовом коллективе. По ролям, связанным с межличностными отношениями, членов коллектива обычно делят на ведущих Страницы: 1 2.

Организация как социальное явление. Общая характеристика коллектива Организация — это искусственное объединение институционального характера, занимающее определенное место в обществе и предназначена для выполнения более или менее ясно очерченной функции. В широком смысле слова под трудом понимают не только деятельность людей по производству материальных благ, но и по созданию духовных ценностей.

Обоснование проблемы исследования. В связи с развитием социальной среды организации, вопросы управления персоналом занимают немаловажное место. Эту среду образует сам персонал с его различными демографическими и профессионально-квалификационными признаками. Социология коллектива и малых групп 3 Содержание 1. Понятие коллектива, основные признаки и классификация коллективов Социология малых групп Рассмотрение формирования, функционирования и развития малых групп.

Определение понятия и основных особенностей коллектива и малых групп, роль социально-психологического коллектив. Конфликты, формальное и неформальное лидерство, групповые нормы и ценности. Социология коллектива и малых групп Понятие коллектива, основные признаки и классификации коллективов, их социально-психологическая структура.

Конфликты в коллективе, пути и методы их разрешения. Малая социальная группа, ее функции и виды: первичные, вторичные, формальные, неформальные. Социально—психологический климат и основные факторы его формирования Признаки благоприятного социально-психологического климата.

Морально-психологический климат, психологический климат, психологическая атмосфера коллектива. Формирование взаимоотношений детей в сюжетно-ролевой игре Игра - самостоятельная деятельность дошкольников. В игре, как во всякой творческой коллективной деятельности, происходит столкновение умов, характеров, замыслов.

Именно в этом столкновении складывается личность ребёнка, формируется детский коллектив. Психологические характеристики малых групп как объекта социальной психологи Размеры малых групп. Функции малых групп. Психологическая характеристика коллектива, стадии и уровни его развития. Социально-психологический климат. Микроклимат в коллективе — это очень важно Что необходимо для успеха управления школой? Что влияет на настроение педагогов? Психологическая характеристика коллектива Коллектив от лат.

Рабочая группа - подразделения или группы, работающие над одним и тем же заданием и имеющие определенную самостоятельность в своем труде. Целевая группа - комитет, который временно создается для заполнения пробелов существующих в организационных структурах. Взаимозависимые группы и их отношения образуют систему, которая эффективно должна контрольная работа задачи инновационного менеджмента как единый слаженный механизм.

Чем лучше понимает руководитель, что же представляет собой группа, коллектив знает факторы ее эффективности, чем тему трудовой он владеет искусством эффективного управления формальными группами, тем больше вероятность того, что он сможет повысить производительность труда своего подразделения и фирмы в целом.

Как только создан трудовой коллектив, он становиться также социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не только по предписаниям руководителей. В силу разнообразия интересов работников трудового коллектива в нем независимо от формальной структуры образуются различные социальные группы, которые называют неформальными группами. Неформальная группа - это общность людей, как правило, в пределах до 7 человек, которые вступают в регулярные взаимодействия для достижения определенных целей.

Неформальные группы возникают в результате более или менее длительного общения, основанного на взаимодействии работающих как личностей.

Причиной существования неформальной группы является общность целей, интересов и склонностей людей, их взглядов, привычек, устремлений. Они образуются как на производстве, так и вне производства. Но для образования неформальных групп особенно благоприятна трудовая среда, где люди обычно собираются каждый день многие годы.

Группы в человек можно наблюдать "невооруженным" глазом. Например, перерыв в собрании. Люди группируются. Но группы больше коллектив человек сохраняются минуты. Потом кто-то отойдет, группа разделится, но все это происходит незаметно от самих людей одному скучно, другого вызвали и т.

А человека могут простоять долго. То же самое на вечеринках, в домах отдыха и т. Причина: эмоциональный ресурс и объем внимания человека ограничены по величине и времени. Поэтому он не может поддерживать длительные контакты более чем с 5 людьми реферат. Неформальная группа характеризуется определенной социально-психологической общностью: чувством солидарности, взаимного доверия, помощи, защиты и т.

В спонтанно возникающих эмерджентных неформальных группах имеется своя иерархия, свои лидеры и задачи.

В-третьих, коллектив представляет собой особую форму взаимоотношений между его членами, которая обеспечивает принцип развития личности не вопреки, а вместе с развитием коллектива. Для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала Возможен риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками, может возникнуть "семейственность" Внешний рынок Возможность выбора из большого числа кандидатов.

В них вырабатываются определенные правила, нормы поведения, которые создают порядок и режим функционирования неформальных групп. Групповые нормы и правила являются своеобразным регулятором внутригруппового поведения. Они нередко диктуют характер взаимоотношений подчиненных с руководителем, отношение к труду, участие в разных формах вне группового общения.

Неформальная группа может обладать огромным влиянием на своих членов мнение, давление группы. Принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды, не менее важные для них, чем получаемая зарплата. Как правило, в неформальной группе выделяется лидер. Лидером является лицо, которое ведет членов группы за собой, потому что обладает благоприятными для них качествами. Лидер неформальной группы не наделен административной властью, то есть он не имеет формального права распоряжаться и требовать исполнения.

Но его влияние на членов неформальной группы может быть очень значительным. Неформальная или социально-психологическая структура трудового коллектива объединяет в себе реферат на тему трудовой коллектив неформальных групп, которые образуются в нем вне компетенции руководства.