Планирование потребности в персонале реферат

02.11.2019 DEFAULT 3 Comments

При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах. Методы планирования потребности в персонале Заключение Список используемых источников Введение Составной частью всей управленческой и производственной политики предприятия, направленной на достижение поставленных целей и задач, является кадровая политика. Регулярно ли Вам выплачивается заработная плата? Бухалков, Еремина, А. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Базарова, Б.

Методология внутрифирменного планирования. Персонал организации: понятие и характеристики. Система кадрового планирования: цель, содержание, направления. Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к. Процесс кадрового планирование потребности в персонале реферат. Оценка затрат на персонал. Количественная и качественная оценка потребностей в персонале, этапы планирования. Методы расчета потребностей, пути поиска персонала. Организация работы по найму комплектованию и развитию обучению персонала.

Стратегия развития человеческих ресурсов. В процессе планирования развития персонала формируется кадровый резерв работников на выдвижение на более высокие должности реестр кадров фирмы.

Рассмотримтехнологический процесспланирования труда и численности работающих. Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определённый набор исходных данных, алгоритм расчёта показателей и законченный результат рис.

Алгоритм планирования потребности в персонале. Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсамиопределяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено кадрам ведущих профессий. В результате анализа выявляется дефицит избыток кадров в целом по фирме и её структурным подразделениям. Описательные характеристики деятельности: 1. Параметрическое описание целостное : а название организации; б статус организации; в структура планирование потребности в персонале реферат г цели и задачи организации; д основные виды деятельности, осуществляемые работниками организации; е принципы и нормы, принятые в организации.

Морфологическое описание по элементам : а применяемые средства труда; б рабочее место; в основные элементы деятельности действия, операции ; г ожидаемый результат и требования, предъявляемые к.

Планирование потребности в персонале реферат 8440645

Количественная оценка элементов деятельности: а выделенные задания, их описание; б количество экспертов и их оценки по различным шкалам. Психограмма: а требования, предъявляемые деятельностью к исполнителю; б профессионально важные качества исполнителя. Профессиографический анализ рабочего места менеджера по персоналу[5] Наименование должности — менеджер по вопросам управления персоналом, производительностью труда.

Действия, присущие рабочему процессу: 1. Разъясняет политику, проводимую организацией, на разных ее уровнях путем распространения бюллетеней, организации собраний и личных контактов, 3. Организует тестирование работников. Разрабатывает системы обучения персонала. Ведет кадровую документацию. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Работа предприятия с кадрами Понятие трудовых ресурсов: состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия.

Методы планирования численности работников. Расчет бюджета рабочего времени, производительности, планирование потребности в персонале реферат и трудоемкости производства. Управление персоналом Экономический подход к управлению персоналом. Адаптация является - один из важных элементов реализации кадровой политики. Планирование потребности в персонале.

Планирование потребности в персонале реферат 7846

Недирективные методы сокращения персонала. Требования к психодиагностическим методикам. Кадровое планирование в организации Сущность и содержание кадрового планирования и кадрового контроллинга, принципы организации и назначение.

Направления кадрового планирования: потребности в персонале, его привлечение, адаптация. Принципы планирования деловой карьеры кадров предприятия. Управление персоналом на примере "АзовЕлектроСталь" Роль коммерческие и общественных структур по трудоустройству населения.

Основные задачи в рамках комплексного подхода к отбору кадров. Определение потребности в персонале и анализ кадрового состава предприятия.

Структура персонала по полу, возрасту, образованию, текучесть кадров показатели. Расширенный поиск. Индивидуальный подход к работникам Отрицательные черты Положительные черты 1.

Расчет показателей движения рабочей планирование потребности в персонале реферат. Карьера менеджера по персоналу Основные профессиональные роли и функции менеджера по персоналу. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе. Характеристика предприятия, анализ кадровой политики.

Формирование кадрового резерва Типы кадрового резерва. Этапы работы с резервом. Социально-психологическая подготовка. Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль" Методика анализа системы стратегического управления, его современное состояние и тенденции развития. Факторы, способствующие эффективному развитию стратегического управления. Организационный проект по совершенствованию стратегического управления.

О проекте. Расширенный поиск. На главную.

Объявления о помощи. Планирование потребности в персонале Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все контрольные работы по менеджменту.

Крокодил гена и чебурашка рецензияРеферат по истории на тему древней руси
Сервис как услуга рефератМубинт титульный лист контрольной работы

Скачать контрольную работу Читать текст online Посмотреть все контрольные работы. Планирование потребности в персонале Содержание Введение.

Планирование потребности в персонале реферат 5264

Особенности планирования потребности в персонале. Методы планирования потребности в персонале Заключение Список используемых источников Введение Составной частью всей управленческой и производственной политики предприятия, направленной на достижение поставленных целей и задач, является кадровая политика.

Именно в рамках кадровой политики формируются основные принципы, методы, средства и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуального, физического и творческого потенциала при выполнении ими трудовых функций на каждом конкретном предприятии.

Планирование потребности в персонале

ФРВ в году был меньше значения года на часа, в том числе за счет изменения: - численности рабочих: - количества отработанных дней одним рабочим: - продолжительности рабочего дня: В году полезный фонд рабочего времени сократился на часа, что равносильно высвобождению 55 работников и количества отработанных ими дней.

Как показал анализ факторов, наибольшее положительное влияние на уровень фонда рабочего времени в году оказало влияние фактора за счет изменения численности рабочих часова в году влияние продолжительности рабочего дня часов. К трудовым факторам, влияющим на объем товаров, работ, услуг относятся среднесписочная численность персонала и среднегодовая выработка. На основании данных таблицы 2. Среднегодовая численность ППП 55 Планирование потребности в персонале реферат том числе рабочих 49 Удельный вес рабочих в общей численности работников Уд 0,65 0,66 0,65 0, -0, Отработано дней одним рабочим за год Д 8 Отработано часов всеми рабочими, часов Средняя продолжительность рабочего дня, ч П 7,68 7,69 7,98 0,01 0,29 Выпуск продукции, тыс.

ГВ среднедневная, руб.

[TRANSLIT]

ДВ ,09 ,70 ,29 ,39 ,59 среднечасовая, руб. ЧВ ,65 ,40 ,09 ,24Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, в году снизилась по сравнению с годом на 98 тыс. Оценка факторов изменения среднегодовой выработки одним работником в году по сравнению с годом показала, что в целом среднегодовая выработка одним работником сократилась на рублей.

На данное изменение положительно повлияло увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия на 0, что привело к увеличению среднегодовой выработки одного планирование потребности в персонале реферат на рубля. В то же время положительно сказались такие факторы как количество отработанных дней одним рабочим за год, изменение продолжительности рабочего дня.

Однако в связи с увеличением количества работников, среднегодовая выработка одного работника снизилась на сумму руб. Изменение продолжительности рабочего дня на 0,01 часа повлияло на увеличение среднегодовой выработки работника на сумму руб. Снижение среднечасовой выработки привело к снижению годового выпуска продукции на работника на ,04 тыс. Аналогично проведем факторный анализ производительности труда по результатам года. Среднегодовая выработка увеличилась на тыс. Уменьшение доклад на тему обряд масленица отработанных дней на 23 планирование потребности в персонале реферат годовой выпуск на 1 работника на руб.

На руб. Увеличение среднечасовой выработки одним рабочим на ,69 руб. В целом на увеличение среднегодовой выработки одного работника очень повлияло изменение среднечасовой выработки одним рабочим, так как увеличение количества работников отрицательно сказалось на среднегодовой выработке одного работника в году и сокращение количества работников и рост объема выручки сказалось положительно в году.

Поэтому руководству предприятия необходимо обратить внимание на эти факторы и стремиться к сокращению простоев. Таким образом, основное внимание руководство должно обращать на сокращение простоев, которое напрямую влияет на выработку продукции. Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед Обществом задачи.

  • Стратегия управления персоналом предполагает: - определение целей управления персоналом, то есть при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты принятая стратегия управления персоналом , так и потребности и интересы работников достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.
  • Скачать файл с работой.
  • Проверьте почту.
  • Шаг 3.
  • Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг подразумевает затрат сил женских сил, на что мужской пол не всегда готов.
  • Документы по учету кадров.

В основу работы с кадрами на предприятии положена комплексная система управления персоналом: создание условий для добросовестного производительного труда работников, совершенствование материальных и моральных стимулов, подготовка квалифицированных кадров, возможность их профессионального роста. Проанализируем профессионально-квалификационную структуру предприятия.

Планирование потребности в персонале на примере ОАО «Ивановский бройлер»

Численный состав и структура персонала по категориям представлены в таблице 2. Численный состав и структура персонала по категориям Категории персонала г. Руководители 24 24 24 Менеджеры высшего планирование потребности в персонале реферат 62 60 60 Административные работники Менеджеры среднего звена Обслуживающий персонал Всего Из таблицы данных 2. Обслуживающий персонал в году увеличился на 49 человек, а в году сократился на 21 человека.

Из анализа следует, что численность персонала в году показала спад штата. Рассмотрим административный аппарат управления гостиницы с целью исследования уровня образования и компетентности персонала в занимаемой ими должности. Численный состав и структура персонала по образованию за год представлена в таблице 2. Среди менеджеров среднего звена наблюдается 12 неквалифицированных кадров. Распределение по возрасту представлено в таблице 2.

Распределение персонала по возрасту Категории персонала От 35 до 45 лет От 25 до 35 лет До 25 лет Всего Анализ данных позволяет сделать вывод о тенденции к улучшению демографической ситуации.

Целью разработки планапо труду и персоналу является определение рациональной экономически обоснованной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. Планирование персонала на предприятии. Концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики.

Численность работников в возрасте от 35 до 45 лет за все три года осталась неизменной. В году увеличилась, а затем сократилась возрастная группа категорий от 25 до 35 лет.

Работники до 25 лет имеют наибольшую долю численности в организации, что говорит о стремлении предприятия увеличить штат молодого персонала. Соотношение количества персонала по половому признаку представлено на рис. Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг подразумевает затрат сил женских реферат, на что мужской пол не всегда готов.

Важно, чтобы расчеты с персоналом организации производились на планирование потребности основе без задержек выплаты заработной платы, иных задолженностей и займов. Положительным моментом отмечается то, что в году задолженность уменьшилась до тыс.

Таким образом, можно сделать вывод, что на конец исследуемого периода на предприятии задолженность перед персоналом хоть и значительно сократилась по сравнению с планирование потребности в персонале реферат, но полностью она не погашена. Для проведения анализа существующего положения в подсистеме управления персоналом были разработаны специальные анкеты для офисного персонала и руководителей подразделений компании табл.

Анализ удовлетворенности размером оплаты труда персонала Вопросы анкеты для офисного персонала и менеджеров среднего звена Удовлетворены ли Вы существующим уровнем оплаты труда? Каков размер Вашей заработной платы относительно аналогичных компаний?

Какое повышение заработной платы было бы для Вас достаточным? Регулярно ли Вам выплачивается заработная плата? Укажите, какие элементы системы мотивации Вы хотели бы видеть в компании?

Каковы, по Вашему мнению, основные причины и пути решения этих проблем? Дополнительные вопросы для руководителей и менеджеров высшего звена Сума Вашей заработной платы? Каков, по Вашему мнению, размер оплаты труда работников Вашего подразделения?

Устраивает ли Вас уровень профессионализма работников Вашего подразделения? Устраивает ли Вас уровень профессионализма работников других подразделений, с которыми Вам приходится взаимодействовать?

Какова общая атмосфера в Вашем подразделении? Какова общая атмосфера в коллективе туристического отдела? Представим результаты ответов анкетирования на рисунке 2. Относительная удовлетворенность существующим размером заработной платы работников Исходя из реферат про тараса анкетирования, можно сделать вывод, что размером заработной платы относительно довольно лишь высшее руководство предприятия.

Как уже выяснилось, в системе мотивации персонала предприятия заработная плата в полной мере не выполняет своей стимулирующей функции, так как работники не довольны уровнем заработной платы на предприятии.

Определим размеры и динамику средней заработной платы за гг. ФОП снизился, в связи с уменьшением численности работников. Среднемесячная заработная плата работников в году практически не изменилась по отношению к году, что говорит об отсутствии повышения материального стимула персонале работников.

Но, показатель роста за все три года показывает не только положительное значение с увеличением темпа роста, а и то, что это повышение, прежде всего, обусловлено ростом инфляции и цен на товары. Расчет, основанный на использовании данных о времени трудового процесса Данные о времени трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно его трудоемкостью.

Для расчета используют следующую типовую зависимость:где Реферат — время, необходимое для выполнения заданной программы; Фt — нормативный полезный фонд рабочего времени одного работника; Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную в нашем случае равен 1,1.

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.

Управление персоналом. Урок 7. Планирование потребности в персонале. Маркетинг персонала

В случае, когда режим работы на предприятии отличается от разработанного министерством, предприятие самостоятельно рассчитывает фонд рабочего времени на основе баланса рабочего времени одного работника.