Оптимизация выбора поставщика реферат

13.10.2019 DEFAULT 0 Comments

Содержание процесса закупки товаров у поставщиков. Расширенный поиск. Заключая долгосрочные контракты с крупнооптовыми фирмами-посредниками и предприятиями-изготовителями, как правило, осуществляется централизованный завоз товаров на склад. Общая краткая характеристика организационно-технологических и предпринимательских процессов предприятия-системного интегратора. На этапе оценки работы поставщика агент по закупкам дает оценку работе конкретного поставщика или поставщиков. В целом можно сделать вывод, что условия оплаты по договорам поставки в году стали более выгодными. Пахомова, В.

Таким образом, цель данной работы - обоснование выбора поставщиков и оптимизация управления закупками на предприятии. Провести анализ и обоснование выбора поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Русский металл".

Так как в наше время появилось большое количество частных компаний и организаций, а также лиц вступающих во взаимоотношение между ними и между собой, правильность совершения сделки с юридической точки зрения приобретает большой смысл. В результате комплексного поиска появляется возможность сформировать перечень потенциальных поставщиков, по которому в дальнейшем ведется работа. По мере усиления экономической неопределенности покупатели товаров промышленного назначения перестают приобретать машины и оборудование, стремятся сократить товарно-материальные запасы. Оценка со стороны потребителей аудит второй стороны.

Сергеев В. Менеджмент в бизнес логистике М. Плоткин Б. Грузинов В. Зайцев Н. Залманова М. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий; Учеб. Висюлина Л. Каменицера, - М. Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами: Автореферат.

Смирнов П. Возникновение, осознание, определение потребности является первым этапом процесса закупки и появляется с момента осознания кем-то из работников предприятия проблемы или необходимости нуждыудовлетворить которую можно с помощью приобретения на стороне товара или услуги.

Как правило, осознание потребности возникает у непосредственных пользователей продукта или оборудования.

Сколько стоит написать твою работу?

Осознание проблемы может быть следствием влияния как внешних, так и внутренних факторов. Внутри организации к осознанию проблемы чаще всего приводят следующие события: организация предприятие решает начать выпуск нового товара и нуждается в новом оборудовании и материалах для его производства; происходит поломка машины и требуется ее замена или приобретение новых узлов и деталей; некоторые оптимизация выбора поставщика реферат закупленных материалов оказались неудовлетворительными по качеству, и организация ищет другого поставщика; специалист по закупкам чувствует, что существует возможность добиться более благоприятных цен или получения товара более высокого качества.

Именно контроль размера потребности и анализ сроков поставки характеризует на этой стадии процесс интеграции производственных подразделений и оптимизация выбора поставщика реферат снабжения.

Внешними условиями осознания и формулирования потребности могут стать какие-то новые мысли специалиста по закупкам от посещения им специализированной выставки, встречи с какой-то рекламой или коммивояжером, который предложит товар лучшего качества или по более низкой цене, приезд делегации поставщиков на предприятие и т.

Однако одно возникновение и осознание потребности еще не является условием начала закупки, эта потребность должна быть четко сформулирована и описана. Ее конкретизация осуществляется в виде ясно выраженной заявки отделу материально-технического снабжения или руководству предприятия.

Например, предоставление имущества во временное безвозмездное пользование, дарение, поручение и заем по договоренности Реальные сделки — сделки, для совершения которых необходимы — соглашение, действие, выраженное в передаче вещей. Анализ рынка сырья проводится с целью получения информации не только о количестве потенциальных поставщиков, производящих необходимые ресурсы, но и о специфики самой отрасли, рыночных ценах на ресурсы, особенностях конкуренции в данной отрасли, степени ее жесткости, и т. Классификация оптовых торговцев.

Следующий этап - описание и установление потребности предполагает обоснованное заключение о количестве и качестве ресурсов, необходимых предприятию для производства продукции. Для более качественного описания потребности и принятия адекватных решений применяют методы функционально-стоимостного анализа, то есть сопоставляют важность выполняемой номенклатурной позицией функции со стоимостью исполнения этой функции.

В случае, когда известны количество и номенклатура выпускаемой продукции, центр закупок разрабатывает номенклатуру потребляемых ресурсов, определяет общий бюджет закупок, устанавливает технически обоснованные нормы расхода ресурсов по каждому виду. Номенклатуру поставляемых ресурсов, время их поставки и переработки могут быть определены при помощи расчетов на основе методики MRP I. Исходными данными для, так называемого, зависимого спроса на ресурсы, являются: производственный график что должно быть сделано и когда ; спецификация ведомость применяемых материалов ; данные о наличии материалов на складе предприятия; количество материалов в заявке на их поставку; период времени, необходимый на получение ресурсов.

Кроме сведений о потребности в составных частях изделия необходимо иметь сведения о том, когда нужно производить закупки ресурсов, изготавливать детали и собирать изделия. Это означает, что следует определить время ожидания и движения ресурсов, очередность их запуска на переработку, оптимизация переналадок оборудования и время изготовления деталей и изделия в целом. Сумма вышеуказанных промежутков составляет время изготовления изделия. При описании потребности оптимизация выбора поставщика реферат роль играет определение характеристик продукта, необходимых для удовлетворения осознанной потребности является вторым этапом, когда осознавший необходимость приступает к определению общих характеристик необходимого товара, его потребного количества и качества.

Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, а и, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия в реализации его логистической стратегии. Разнообразие и большое количество потенциальных поставщиков материальных потоков повышает актуальность проблемы выбора тех реферат них, которые смогли бы с наибольшим эффектом портреты наших великих соотечественников реферат надежность логистических процессов.

Вследствие комплексного поиска формируется перечень потенциальных поставщиков материальных ресурсов, по которому проводится дальнейшая работа. Анализ потенциальных поставщиков.

Во-вторых, для прогнозирования спроса в магазине не применяются никакие математические модели, оно происходит скорее интуитивно. На следующем этапе проводится изучение поставщиков продовольственных и выбора товаров, а также их предложения. Поставщика критерии, которые используются при выборе поставщиков компанией:. Закупочная работа в магазинах проводится товароведом.

Оптимизация выбора поставщика реферат 1493301

В этом отчете представлены сведения об остатках товара на конец выбранного дня. Учитываются также данные о продажах товаров за последнюю неделю. После чего значения остатков и продаж сопоставляются и определяется объема заказа, далее товаровед оформляет заявки на необходимый товар. В транспортных условиях договора поставки оговаривается порядок отгрузки товара, вид транспорта, место и порядок сдачи товара продавцом покупателю.

Поставка товаров на транспорте поставщика позволяет сэкономить на транспортных расходах по транспортировке товара. На складе товар разгружают и проверяют оптимизация выбора поставщика реферат соответствие количеству и качеству. При расхождении составляют акт приемки товар, где указывают все претензии.

Оптимизация выбора поставщика реферат 9430

В этом случае товар может быть возвращен, поставщик может заменить или допоставить товар. В ней содержится информация обо всех поставщиках:. Эти данные важны для того, чтобы развивать дальнейшие партнерские отношения на основе доверия и взаимовыгодного сотрудничества.

  • Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, а и, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия в реализации его логистической стратегии.
  • Структура центра закупки, категории и особенности осуществления покупки.
  • Издержки, доходы, логистические риски рассчитывают для каждого поставщика, а затем из набора вариантов миссий выбирают наиболее выгодный по критерию общей прибыли.
  • Для определения приоритетности отдельных критериев, по которым предусматривается выбирать поставщиков, применяют методы экспертных оценок.
  • Основные задачи: Снижение затрат на закупку сырья, материалов и товаров Сокращение внутренних издержек, связанных с организацией бизнес-процессов 1.

Также заместителем директора изучается ассортимент поставщиков, условия поставки, оплаты, ведутся переговоры. Важным фактором при выборе поставщика является условие доставки товара в магазин.

Количество договоров, включающих доставку, преобладает как в году, так и в Немаловажный фактор при выборе поставщика - условие оплаты.

6441132

При работе с поставщиками предприятие заинтересовано в получении скидок, а также в возможности отсрочки платежа за приобретенные товары. Таким образом, в году структура договоров поставки в зависимости от условия оплаты изменилась не существенно по сравнению с годом.

В целом можно сделать вывод, что условия оплаты по договорам поставки в году стали более выгодными.

Критерии выбора поставщиков - Максим Горбачев

Рассмотрим, какую долю занимают поставщики, расположенные в г. Анализ рынка поставщиков в системе оптимизации оптимизация выбора поставщика реферат. Принятие решений о закупках на предприятии включает следующие этапы: Осознание проблемы — осознание кем-то из работников фирмы проблемы или нужды, удовлетворить которую можно путем приобретения на стороне товара или услуги. Основные задачи: Снижение затрат на закупку сырья, материалов и товаров Сокращение внутренних издержек, связанных с организацией бизнес-процессов 1.

Изменения, выявленные при анализе, представляются и систематизируются следующим способами: Аналитическими таблицами изменений: создается несколько таблиц изменений ситуаций на рынке с выбором сочетаний факторов и показателей.

Направления оптимизации 2. Наличие службы технической помощи.

Оперативность поставок. Быстрота реакции на нужды кой помощи клиентов. Качество товара.

Дисциплина: Логистика

Репутация поставщика. Цена товара. Полнота товарного ассортимента. Уровень квалификации коммивояжеров. Возможности предоставления кредита. Личные отношения. Наличие товарной литературы, руководств и справочников. Внутренними факторами, влияющими на предприятие, как потребителя товаров, являются: особенность организации, поскольку у каждого предприятия есть свои собственные цели, стратегические установки, методы работы, своя организационная структура и свои внутриорганизационные неформальные системы, которые продавец товаров промышленного назначения должен изучить; межличностные отношения, оптимизация выбора поставщика реферат.

Продавцам полезна любая информация об этих людях; индивидуальные особенности личности. Основные методы: Оценка по результатам работы анализ работы поставщиков Такая оценка может проводиться без участия и без ведома поставщика на основе информации о работе поставщика, накопленной в Организации.

Тем не менее, прежде чем приступать к более детальному исследованию и для того, чтобы сделать это исследование максимально результативным, следует собрать и изучить всю накопленную информацию о поставщике Самооценка качества поставщиком внутренний аудит Поставщик сам оценивает свой уровень качества.

Недостатки: возможная необъективность проверяющий сильно связан с проверяемым Независимая оценка аудит третьей стороны. Сделка предполагает наличие нескольких условий: по меньшей мере, оптимизация выбора поставщика реферат ценностно значимых объектов; согласованных условий ее осуществления; согласованного времени совершения; согласованного места проведения; Основные виды ситуаций совершения закупок [1.

Виды сделок: Односторонние сделки — сделки, для совершения которых достаточно действий одной стороны. Например, предоставление имущества во временное безвозмездное пользование, дарение, поручение и заем по договоренности Реальные сделки — сделки, для совершения которых необходимы — соглашение, действие, выраженное в передаче вещей. Сторона каузальной сделки может доказывать отсутствие основания.

Например, вексель не ясно основание. Существуют также иные виды сделок. Итак, основными условиями действительности сделки являются: Совершение сделки лицом, обладающим достаточной дееспособностью.

Волеизъявление лица должно соответствовать его действительной воле. Форма сделки соответствует форме, предусмотренной законом.

Оптимизация выбора поставщика реферат 2865

Заключение Производство, реферат, обращение, покупка, потребление должны рассматриваться не отдельно друг от друга, а во взаимосвязи как единая система оптимизация. Список используемой литературы Котлер Ф. Политика и практика маркетинга на предприятии. Похожие рефераты:.

Анализ потребителей Понятия "покупатель" и "потребитель". Факторы, влияющие на поведение покупателей на потребительском рынке. Рынок товаров промышленного назначения. Условия осуществления закупок: доступность, надежность. Поведение потребителей промышленных товаров. Экономическая целесообразность развития оптово-посреднических предприятий Процесс реализации продукции для производителя.

Сущность и виды посреднических предприятий. Роль и смысл создания оптовых посредников, экономическая целесообразность их развития. Классификация оптово-посреднических предприятий. Функций оптовой торговли. Личные продажи Особенности формирования службы сбыта, руководство ее деятельностью.

Характеристика основных этапов процесса продаж: поиск покупателя, контакт, демонстрация продукции, заключение сделки. Определение роли торгового представителя в личной продаже.

Коммерческие сделки Реализация коммерческих планов любого оптимизация выбора поставщика реферат субъекта, будь то предприятие или индивидуальный предприниматель, невозможна без совершения сделок и заключения выбора поставщика.

Договор — это и есть форма, где воплощены все замыслы и расчеты бизнесменов. Моделирование поведения организаций-потребителей Сущность и масштаб организационных рынков, типология продукции производственно-технического назначения.

Казакша реферат гимнастика туралыTotal war medieval рецензия
Доклад на тему опекГотовый отчет по практике в скб банке

Специфика торговли сырьевыми оптимизация выбора поставщика реферат, стадии оптимизация выбора поставщика реферат покупки.

Значение анализа поведения организаций потребителей, проводящихся в рамках маркетинга. Понятие "промышленный рынок" и его особенности Понятие, основные элементы промышленного рынка, характеристика его основных особенностей, отличия от потребительского рынка.

Структура центра закупки, категории и особенности осуществления покупки. Факторы, влияющие на покупку промышленного товара. Маркетинговое исследование деятельности розничного торгового предприятия Расчет экономических показателей хозяйственной деятельности розничного торгового предприятия. Содержание процесса закупки товаров у поставщиков. Разработка спецификаций товаров, поиск поставщиков, запрос и оценка предложений, заключение контракта.

Организация работы по поиску поставщиков товаров В работе поднимается тема эффективности хозяйственных связей, которая выражается в закупках товаров у изготовителей по более низким ценам за счет сокращения числа посредников, участвующих в торговом обороте. Изучение и поиск поставщиков товаров. Управление торговым предприятием Методы управления торговым предприятием.

Управление стимулированием труда в торговле. Процесс управления закупками в торговой компании. Заказы, особенности их формирования и пути продвижения. Функции отдела закупок в организационной структуре компании.

Управление производственным снабжением фирмы Значение материально-технического снабжения. Организация управления, методы и формы производственного снабжения фирмы.